La Velada del Año VI (25 de julio de 2026, La Cartuja) reunió un pico de 7,67 millones de espectadores simultáneos, un 17% menos que el récord mundial de 2025. Leído en titulares, es un retroceso. Leído con criterio, es la decisión estratégica más inteligente del evento: renunciar a la exclusividad de una plataforma para repartirse entre YouTube, Twitch y TikTok.
Este artículo analiza qué compran realmente las 12 marcas patrocinadoras, por qué el coste por impacto humilla al prime time televisivo, por qué el evento probablemente no es rentable en sí mismo, y qué puede replicar una empresa B2B que jamás patrocinará un combate.
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El dato que casi nadie ha leído bien
En 2025, La Velada V firmó el directo más visto en la historia de Twitch para un canal individual: 9.189.762 espectadores simultáneos. Un año después, la sexta edición se quedó en 7.677.409 de pico combinado, según Streams Charts.
La lectura perezosa es "el fenómeno se desinfla". La lectura correcta es otra: 2026 fue la primera edición que abandonó la exclusividad de Twitch y se emitió simultáneamente en YouTube, Twitch y TikTok Live. La audiencia no bajó: se repartió.
| Plataforma | Pico de espectadores simultáneos (2026) |
|---|---|
| YouTube | 5,08 M (récord histórico del canal) |
| Twitch | 2,07 M |
| TikTok Live | 0,58 – 0,83 M (discrepancia entre fuentes) |
| Combinado | 7,67 M |
Y las cifras acumuladas no dejan lugar a dudas sobre el interés real: 60,93 millones de visualizaciones del vídeo completo en YouTube y 44,7 millones en Twitch.
Lo que ocurrió es un intercambio deliberado: se sacrifica una métrica de vanidad —el pico en una sola plataforma, que es lo que genera titulares— a cambio de alcance total, entrada en TikTok y, sobre todo, dejar de depender de un único proveedor de audiencia. Cualquiera que haya construido un negocio sobre un solo canal de captación sabe exactamente por qué eso vale más que un récord.
Primera lección para cualquier dirección de marketing: la métrica que sale en la nota de prensa y la métrica que sostiene el negocio casi nunca son la misma.
La progresión completa, para contexto
| Edición | Año | Sede | Pico de audiencia |
|---|---|---|---|
| I | 2021 | Sala Apolo (a puerta cerrada) | — |
| II | 2022 | — | 3,30 M |
| III | 2023 | — | 3,40 M |
| IV | 2024 | Santiago Bernabéu | 3,85 M |
| V | 2025 | La Cartuja | 9,19 M |
| VI | 2026 | La Cartuja | 7,67 M (multiplataforma) |
En cinco años, el evento ha multiplicado por más de dos su audiencia de pico y ha pasado de tres combates a puerta cerrada a diez combates ante 80.000 personas, con paridad de género en el cartel (10 hombres, 10 mujeres) y participantes de seis países.
Lo que se vende no es boxeo: es atención joven
Aquí está el núcleo del asunto. Doce marcas se subieron al cartel de 2026: Revolut como main sponsor —tercer año consecutivo—, Coca-Cola, Spotify, Grefusa, CeraVe, Alsa, Mahou, InfoJobs, Maxibon, Idealo, G-Shock y el debut de McDonald's.
Ninguna está ahí por el boxeo. Están ahí por un segmento demográfico concreto que la televisión lineal ha perdido y no va a recuperar. En mediciones de ediciones anteriores realizadas por Smartme Analytics, la cuota de pantalla entre menores de 35 años alcanzó el 46,6% (Velada II) y el 51,1% (Velada III), con mínimos históricos entre los mayores de 35.
Pon eso al lado del coste de comprar esa misma atención por la vía tradicional. Un spot de 20 segundos en prime time en España se mueve en la horquilla de 15.000 a 25.000 euros por emisión —según tarifas de referencia del sector, con Telecinco en torno a 15.000-20.000 € y Antena 3 en 18.000-22.000 € en día laborable, disparándose en la franja de 21:00 a 00:00 y multiplicándose en eventos como una final de Champions.
Veinte segundos. Interrumpiendo. Ante una audiencia que envejece.
Frente a eso, La Velada ofrece a un patrocinador horas de presencia integrada ante ocho millones de personas concurrentes que no solo no huyen de la publicidad, sino que la comentan, la recortan y la convierten en meme por iniciativa propia.
No estamos comparando dos formatos publicitarios. Estamos comparando dos economías de la atención distintas.
El patrocinio ya no es un logo. Es un personaje.
La diferencia entre las marcas que rentabilizan La Velada y las que solo pagan por estar es puramente creativa, y es replicable.
- Grefusa lleva desde los orígenes. En 2026 su mascota, Grefusito, adornó los postes del ring y de su disfraz emergió el culturista Joan Pradells. Su Brand Manager, Cecilia Añó, resume la filosofía mejor que cualquier manual: "aprendemos a hablar su idioma, a estar presentes sin forzar". En la edición de 2025 la marca registró un engagement del 12%, el doble de su media habitual.
- Maxibon montó un combate paralelo entre su mascota Maxi y Grefusito. El año anterior había ejecutado un gag viral —una joven idéntica a una de las participantes, bajo el claim "Disfrutar el doble"— sin producto a la vista.
- InfoJobs publicó una oferta de trabajo real para trabajar en el evento y anunció una beca en directo. Una acción paralela con Mahou superó los 9.000 inscritos.
- Spotify convirtió su patrocinio en producto: la playlist oficial alcanzó 2,1 millones de oyentes únicos en 2025 y permite a la comunidad votar las canciones de entrada de los combatientes.
- Revolut, como main sponsor, colocó su logo en el centro del ring y por primera vez en los guantes oficiales, pero su activación más eficaz fue funcional: preventa exclusiva de entradas para sus clientes. Convirtió el patrocinio en un motivo para abrir cuenta.
- CeraVe llegó a personificar el producto: "CeraVestia" contra "Sequedad y Picor".
El patrón es evidente y es incómodo para mucha marca tradicional: la activación que solo consiste en poner el logotipo no existe. En un evento con doce patrocinadores y ocho horas de show, el logo es ruido de fondo. Lo que sobrevive es lo que se puede recortar, comentar y compartir.
Como referencia de la magnitud del retorno mediático, Kolsquare cifró el earned media value por publicación de algunos participantes: 1,43 M€ para Fernanfloo —más de 45 millones de suscriptores en YouTube—, 670.000 € para Samy Rivers, 544.000 € para YoSoyPlex.
La parte incómoda: los números no cuadran (y da igual)
En DoingBS tenemos por costumbre someter cualquier modelo a la prueba de las unidades económicas antes de aplaudirlo. Hagámoslo aquí.
Todas las cifras que siguen son estimaciones de terceros, no datos oficiales: Networks no publica cuentas y los contratos de patrocinio son confidenciales.
Ingresos estimados de la edición V (2025), según la asesoría TaxDown: algo más de 8 M€.
- ~5 M€ de taquilla
- ~3 M€ de patrocinadores
- ~1 M€ de suscripciones y publicidad de plataforma
Costes estimados: en torno a 10 M€, de los cuales unos 5 M€ solo de producción técnica. Para la edición VI, algunas fuentes elevan el presupuesto hasta 13 M€ por elementos como el "Anillo de Fuego" —una estructura LED circular de 360º— y más de 600 personas trabajando.
Restad. El propio Ibai ha reconocido públicamente haber puesto dinero de su bolsillo en algunas ediciones.
Es decir: el evento más visto en español del mundo probablemente pierde dinero como evento. Y sin embargo es una de las decisiones de marca mejor tomadas de la última década en este país, porque no es una línea de negocio: es un activo de posicionamiento que revaloriza todo lo demás —el resto del ecosistema Networks, la Kings League, el poder de negociación con cualquier anunciante— y que ha construido en cinco años una barrera de entrada que nadie en el mercado hispanohablante puede saltar.
Distinguir entre "esto gana dinero" y "esto hace que gane dinero todo lo demás" es, probablemente, la competencia estratégica que más falta hace en las direcciones de marketing españolas.
El riesgo ya se ha materializado: bienvenida, CNMC
Dos días antes de la Velada VI, la CNMC sancionó a Ibai Llanos con 710 € —reducibles a 568 € por pago anticipado— por no señalar como publicidad la presencia de una marca de bebidas en vídeos publicados en X sobre la presentación de la edición anterior. En el mismo lote se sancionó a otros creadores, entre ellos Jordi Wild y Nachter.
La cuantía es irrelevante. El precedente, no. Se aplica la Ley General de Comunicación Audiovisual a través de la figura del Usuario de Especial Relevancia, equiparando las obligaciones de los grandes creadores a las de los medios tradicionales.
Traducción operativa para cualquier marca que trabaje con creadores:
- La identificación publicitaria va dentro de la pieza, visible, no enterrada en la descripción.
- "Colaboración" o "gracias a" no son fórmulas válidas.
- La responsabilidad reputacional del incumplimiento salpica a la marca anunciante, no solo al creador.
Añádase el hecho de que múltiples casas de apuestas abrieron mercados sobre los combates —terreno especialmente sensible en España— y la conclusión es que el brand safety en este canal ha dejado de ser un párrafo del contrato para convertirse en un criterio de selección.
Qué se lleva de aquí una empresa que jamás patrocinará un combate
Ninguno de nuestros clientes va a poner su logo en un ring ante ocho millones de personas. La pregunta útil no es "¿cómo entro en La Velada?", sino "¿qué principios de este modelo funcionan a mi escala?". Son cinco, y todos son de aplicación inmediata:
1. El evento dura una noche; la campaña dura cinco meses. El cartel se anunció el 9 de marzo. Entre esa fecha y el 25 de julio hubo presentación, careos, ruedas de prensa, entrenamientos, entrevistas y documentales. El error clásico en B2B es concentrar todo el esfuerzo en el día de la feria, el webinar o el lanzamiento. El valor está en el relato serializado que lo precede.
2. Integración narrativa, no interrupción. Si tu contenido patrocinado se puede saltar sin perder nada, es publicidad. Si al saltarlo te pierdes algo, es contenido.
3. Hablar el idioma de la comunidad o no hablar. Grefusa lo lleva haciendo desde 2021. Las marcas que aterrizan con el tono de su departamento corporativo intacto no conectan, por mucho que paguen.
4. Diseñar para que otros lo repliquen. Cada activación memorable de La Velada estaba pensada para ser recortada y compartida. En B2B esto se traduce en algo muy concreto: ¿tu último caso de éxito, informe o charla contiene algo que un asistente quiera enviar a un compañero sin que se lo pidas?
5. Medir engagement y valor mediático, no solo alcance. El 12% de engagement de Grefusa dice más de la eficacia de su activación que cualquier cifra de impresiones.
Y un sexto, transversal: no dependas de una sola plataforma. Es exactamente lo que hizo La Velada en 2026 pagando el precio de un récord.
Qué invalidaría este análisis
Por higiene intelectual, dejemos escrito qué haría falta para que esta tesis se caiga:
- Que la Velada VII recupere el récord unificando de nuevo en una sola plataforma. Demostraría que la fragmentación fue un error de cálculo y no una decisión estratégica.
- Que la inversión en influencer marketing en España frene su crecimiento de doble dígito. Hoy va en dirección contraria: 158,4 M€ en 2025 según el estudio de IAB Spain y PwC, un 25,9% más interanual y un +100,1% acumulado en el trienio 2023-2025, con un 74% de las marcas y un 80% de las agencias previendo aumentar su inversión en 2026. Mientras tanto, la inversión publicitaria total en medios apenas creció un 0,3%, según Infoadex.
- Que la línea sancionadora de la CNMC se endurezca hasta hacer inviable el formato. Improbable a corto plazo, pero conviene vigilarlo.
Nota metodológica
Los datos de audiencia proceden de Streams Charts, analítica independiente que mide picos de espectadores concurrentes por dispositivo conectado, no personas únicas. El pico de TikTok presenta discrepancia entre fuentes (576.000 según Streams Charts en X; 827.000 según Marketing4eCommerce), por lo que se ofrece como rango. Las cifras económicas de presupuesto e ingresos son estimaciones de terceros —principalmente TaxDown— y no cuentan con confirmación oficial de la organización. No existe precio público de los packs de patrocinio; cualquier cifra que circule al respecto debe tratarse con cautela.
En una línea
La Velada del Año no es un evento deportivo con patrocinadores: es la mayor operación de brand-owned entertainment en español, un activo de marca deficitario por diseño que revaloriza todo lo que hay a su alrededor. Y su lección central no cuesta trece millones de euros: construir un espacio propio al que la gente acuda por voluntad propia sale más barato, y dura más, que alquilar veinte segundos de la atención ajena.
En DoingBS trabajamos con empresas industriales, inmobiliarias y de servicios profesionales que no van a patrocinar un combate, pero sí necesitan dejar de comprar atención al precio que marca otro. Si quieres revisar tu estrategia de contenidos con esta lógica, hablamos.
